土木工程建設(shè)監(jiān)理復(fù)習(xí)筆記.doc

土木工程建設(shè)監(jiān)理復(fù)習(xí)筆記 ，希望對(duì)大家有所幫助。
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土木工程建設(shè)監(jiān)理 名詞解釋：
1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師。
總監(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

3、動(dòng)態(tài)控制：所謂動(dòng)態(tài)控制，就是在完成工程項(xiàng)目的過程當(dāng)中，通過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、信息管理：在實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。

5、工程建設(shè)立項(xiàng)決策：主要是確定擬建工程項(xiàng)目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。

6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊(cè)取得監(jiān)理工程師崗位證的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。

8、合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

9、工程勘察、設(shè)計(jì)合同：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計(jì)人為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。

10、委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。
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1、主動(dòng)控制：所謂主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
主動(dòng)控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。
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2、被動(dòng)控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差就能得以糾正。
被動(dòng)控制是一種反饋控制。
組織結(jié)構(gòu)：是一個(gè)組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個(gè)組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。
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3、組織設(shè)計(jì)：是指對(duì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有交實(shí)現(xiàn)。
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4、工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理人員有效地進(jìn)行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。
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5、工程項(xiàng)目建設(shè)程序：是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程各個(gè)階段及其先后次序。
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6、合同變更：是在實(shí)際過程中由于實(shí)施方案變更、設(shè)計(jì)變更、意外風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映。