監(jiān)理大綱 (3).doc

監(jiān)理大綱 (3) ，大綱。
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東營區(qū)2009年度危橋改造工程 監(jiān)理規(guī)劃 東營市龍躍工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○○九年八月二十日 目錄 　　
一、總則 　　
1、工程項目概況 　　
2、工程項目主要目標(biāo) 　　
3、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 　　
4、文件依據(jù) 　　
5、規(guī)范、規(guī)程依據(jù) 　　
6、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 　　
7、項目監(jiān)理工作基本程序 　　
8、監(jiān)理工作主要方法和主要制度 　　
二、進(jìn)度控制 　　
1、進(jìn)度控制的主要原則 　　
2、工程進(jìn)度控制措施 　　
三、工程質(zhì)量控制 　　
1、開工前的質(zhì)量控制工作 　　
2、施工過程的質(zhì)量控制 　　
3、工程質(zhì)量檢驗 　　
4、工程質(zhì)量評定 　　
5、質(zhì)量事故的調(diào)查處理 　　
四、工程投資控制 　　
1、工程投資控制的主要原則 　　
2、工程投資控制的主要監(jiān)理工作內(nèi)容 　　
3、工程計量 　　
4、付款申請和審查 　　
5、工程投資控制措施 　　
五、合同管理 　　
1、工程變更 　　
2、索賠管理 　　
3、違約管理 　　
4、爭議的解決 　　
六、監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 　　
1、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 　　
2、協(xié)調(diào)工作的方法與手段 　　
七、信息管理 　　
1、建立監(jiān)理信息管理體系 　　
2、規(guī)范各類監(jiān)理文件 　　
3、通知與聯(lián)絡(luò) 　　
4、文件的傳遞 　　
5、監(jiān)理日志、報告與會議紀(jì)要 　　
6、檔案資料管理 　　八．安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)督措施 　　九、工程驗收與移交 　　附：項目部組成人員 東營區(qū)2009年度危橋改造工程 監(jiān)理大綱 　　東營區(qū)2009年度危橋改造工程，包括全區(qū)范圍內(nèi)的25座便民橋的維修和新建項目。
根據(jù)《東營區(qū)2009年度危橋改造工程監(jiān)理合同》要求，結(jié)合工程特點，制定本監(jiān)理規(guī)劃。
我公司在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，編制《質(zhì)量控制監(jiān)理實施細(xì)則》，采取目標(biāo)規(guī)劃，動態(tài)控制的監(jiān)理措施，并隨時根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況對以上監(jiān)理文件進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充和完善，使工程建設(shè)實施過程中處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)。
　　
一、總則 　　1.工程項目概況 　　東營區(qū)2009年度危橋改造工程，位于東營區(qū)全境，共計25座橋梁工程，涉及全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處。
主要任務(wù)是對年久失修的危橋進(jìn)行修復(fù)改造，對群眾急需迫切要求的新建部分新橋。
　　2.工程項目主要目標(biāo) 　　2.1計劃工期：69天。
　　2.2質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，通過有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量全面滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的質(zhì)量要求，工程質(zhì)量合格。
　　2.3造價目標(biāo)：通過發(fā)揮監(jiān)理人員的工程實踐經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，以承包合同價為基礎(chǔ)，采取有效的工程計量和支付手段，努力促使工程造價控制在合同費用范圍內(nèi)。
　　3.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 　　合同確定的監(jiān)理工作范圍為該項目施工階段全過程監(jiān)理，主要內(nèi)容為： 　　3.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同。
　　3.2全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格和分包項目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。
　　3.3督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并