投標(biāo)—監(jiān)理大綱.doc

投標(biāo)—監(jiān)理大綱 ，民。
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石棉縣衛(wèi)生綜合服務(wù)中心災(zāi)后重建工程 監(jiān) 理 大 綱 重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司石棉監(jiān)理部 二零零九年十月十九日 目錄 1編制依據(jù) 2工程概況 3監(jiān)理服務(wù)范圍 3.1工程施工階段的質(zhì)量控制 3.2工程施工階段的進(jìn)度控制 3.3工程施工階段的造價控制 3.4工程施工階段的安全控制 3.5工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位 的工作關(guān)系 3.6完成本投標(biāo)承諾的其他工作 4工程項目監(jiān)理目標(biāo) 5企業(yè)服務(wù)承諾 5.1保修期間服務(wù)承諾 5.2與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾 5.3協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾 5.4其他服務(wù)承諾 6監(jiān)理工作依據(jù) 7項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職權(quán)分工 7.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 7.2監(jiān)理部人員組成 7.3公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理 7.4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 7.5監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律 7.6各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工 8施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施 8.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容 8.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則 8.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法 8.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序 8.5施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施 9施工階段質(zhì)量控制的方法和措施 9.1施工階段原材料質(zhì)量的控制 9.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施 9.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施 9.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施 10施工階段工期控制的方法和措施 10.1施工階段工期控制的內(nèi)容 10.2施工階段工期控制的原則 10.3施工階段工期控制的方法 10.4施工階段工期控制的程序 10.5施工階段工期控制的措施 11施工階段投資控制的方法和措施 11.1施工階段投資控制的內(nèi)容 11.2施工階段投資控制的原則 11.3施工階段投資控制的方法 11.4施工階段投資控制的程序 11.5施工階段投資控制的措施 12旁站監(jiān)理措施 12.1合理設(shè)置旁站監(jiān)理部位（即旁站點） 12.2旁站監(jiān)理的措施 13施工階段安全、文明控制的方法和措施 13.1施工階段安全、文明控制的內(nèi)容 13.2施工階段安全、文明控制的原則 13.3施工階段安全、文明控制的方法 13.4施工階段安全、文明控制的程序 13.5施工階段安全、文明控制的措施 14施工階段合同管理的方法和措施 14.1合同管理的內(nèi)容 14.2合同管理的原則 14.3合同管理的方法 14.4合同管理的程序 14.5合