工程造價(jià)管理及成本控制.doc

交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目： 工程造價(jià)管理及成本控制 系 部： 建筑工程系 專 業(yè)： 工程造價(jià) 學(xué) 號(hào)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 職 稱： 二O一二年三月二十日 摘要 目前我國(guó)的建筑業(yè)正在進(jìn)一步發(fā)展中,對(duì)每個(gè)建筑企業(yè)來說都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),在一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手面前如何讓自己的企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是值得研究的一個(gè)課題, 工程造價(jià)的管理和成本的控制中應(yīng)該注意的一些問題。
工程造價(jià)造價(jià)管理成本控制第1章 引言 5 1.1 概述 5 第2章 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制? 6 2.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制 6 第3章 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制? 7 3.1進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì) 7 3.2進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì) 7 3.3設(shè)計(jì)階段要明確施工合同措施 7 第4章招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制? 8 4.1招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制 8 第5章工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制 9 5.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同 9 5.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)? 9 5.3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理 9 5.4嚴(yán)格控制施工中的變更 9 5.5施工材料價(jià)格控制 10 5.6建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng) 10 第6章工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制 11 6.1加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠 11 6.2科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠? 11 第7章 結(jié)語(yǔ) 12 7.1 結(jié)語(yǔ) 12 畢業(yè)論文聲明 13 致謝 14

參考文獻(xiàn) 15 第1章 引言 1.1 概述 工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，因此，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、合理原則。最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，決策、正確判斷。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制 3.1 進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個(gè)部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。?招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制 4.1 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。? 最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平和合理。? 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制 5.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證