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項目法人質量責任制度   1、項目法人要嚴格按照國家法律、法規(guī)執(zhí)行項目質量管理有關文件，組建相應的建設質量管理領導小組，建立開發(fā)項目質量管理責任制。 項目法人是開發(fā)項目質量的全權負責人，必須親自抓質量管理工作。  2、項目法人要根據(jù)國家法律、法規(guī)，組織制定項目施工招投標制度、材料（設備）采購、合同管理、質量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。  3、項目法人要組織制定開發(fā)項目的質量模板和質量計劃。把質量目標、質量計劃進行層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。  4、項目法人要建立開發(fā)項目工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目管理成果質量的重要手段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。 項目直接主管負責人質量責任制度 1、項目質量主管負責人是項目質量主管直接責任人，在公司授權范圍內組建項目質量管理班子。  2、項目主管負責人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質量管理小組會議，將每一項質量管理工作直接劃分到責任人，確保各分部分項質量合格。  3、組織項目全體人員制定質量策劃，制定項目質量目標，執(zhí)行質量體系文件，負責對施工單位申報的各種質量文件的審查。  4、負責指導和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預防措施的實施。  5、負責組織新技術、新工藝在項目上的實施和推廣應用，及時作出科學的總結。  6、加強公司內外協(xié)調，加強甲供材料、設備的供給，保證工期和質量要求，滿足合同需要。  7、制定戰(zhàn)略性計劃，確保項目安全、質量、工期關鍵目標的實現(xiàn)。  8、完善內部基礎管理，指導下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。