水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理階段的質(zhì)量控制措施.doc

水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理階段的質(zhì)量控制措施 ，本文從施工階段建設(shè)監(jiān)理的角度出發(fā),對(duì)質(zhì)量控制的方法和措施進(jìn)行了探討,適合廣大水利工程監(jiān)理人員參考。
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水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理階段的質(zhì)量控制措施 水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施工程，“百年大計(jì)，質(zhì)量
第一” ，堤防工程、水庫(kù)大壩的建設(shè)質(zhì)量，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全, 工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國(guó)家聲譽(yù)和民族形象。
近年以來(lái)，水利工 程項(xiàng)目建設(shè)全面實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制， 即建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相 結(jié)合的質(zhì)量管理體制。
這一體制在正確使用國(guó)家投資、保證水利工 程建設(shè)質(zhì)量方面，發(fā)揮了重要作用。
在此，從工程監(jiān)理角度出發(fā)， 就監(jiān)理工作如何進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理控制作一些探討，以期提高水利 工程建設(shè)管理水平。

一、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師在招標(biāo)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是協(xié)助招標(biāo)單位編 好招標(biāo)文件，并通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等一系列活動(dòng)，協(xié)助建設(shè)單 位選擇一個(gè)合格的施工單位，直至簽定施工合同。
在招標(biāo)文件中， 對(duì)施工質(zhì)量要求、質(zhì)量?jī)?nèi)容、保證質(zhì)量的條件、設(shè)備質(zhì)量要求等要 有明確的規(guī)定；在選擇施工單位時(shí)，要對(duì)其質(zhì)量意識(shí)、承建類似工 程的能力和質(zhì)量狀況進(jìn)行調(diào)查；施工合同中的質(zhì)量條款要力求條文 嚴(yán)瑾、明確，防止任何疏忽、遺漏和錯(cuò)誤。
但是，自從上世紀(jì)九十年代我國(guó)普遍推行工程監(jiān)理制度以來(lái)， 事實(shí)上只有施工階段監(jiān)理，尚未實(shí)行招標(biāo)階段監(jiān)理，而且，由于舊 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來(lái)的“我管轄范圍的工程我做主”陳腐觀念在某些建設(shè)單位項(xiàng)目法人代表頭腦中根深蒂固，他們事實(shí)上把工程監(jiān) 理當(dāng)做幌子，在項(xiàng)目工程施工階段管理中大權(quán)獨(dú)攬，親自出馬、指 手畫(huà)腳、說(shuō)一不二，往往嚴(yán)重干涉甚至霸占施工監(jiān)理的獨(dú)立監(jiān)督管 理工作職責(zé)，而監(jiān)理單位作為一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)群體，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈 的建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)中生存下去，不得不委曲求全，甘做傀儡，心 照不宣。
應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)今我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的執(zhí)行極不正常，亟待完善 。

二、施工階段質(zhì)量控制 在施工階段，監(jiān)理工程師按照合同對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制， 必須進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全